行之有效的IT技術團隊管理

行之有效的IT技術團隊管理 馬上咨詢


    蔡為東  團隊經理,軟件測試經理,軟件測試架構師

    十多年的團隊管理和軟件測試的工作經驗,關注和研究的領域是團隊管理和軟件測試,曾在中國軟件技術大會、多次Top100 Submit全球研發峰會、多次中國軟件測試大會等會議上做演講,并曾在Top100 Submit全球研發峰會上任團隊管理場和軟件測試場的出品人。已出版的書籍有:

    • 《輕流程:IT團隊的積分式績效管理》
    • 《贏在測試2—中國軟件測試專家訪談錄》
    • 《行之有效:IT技術團隊管理之道》
    • 《贏在測試—中國軟件測試先行者之道》
    • 《步步為贏—軟件測試管理全程實踐》
    • 《軟件測試工程師面試指導》
    • 《軟件測試實戰—測試Web MSN》


    課程特色

    1. 管理學理論和IT技術團隊管理實踐相結合。

    管理學理論并不難找,難的是管理學理論和IT技術團隊管理實踐的結合,并把它在課堂上清楚地闡述出來。理論是實踐的指引,實踐是理論的落地和修正,蔡老師有多年的技術團隊管理經驗,并且有多本書的寫作經歷,在這方面做了深入的思考和沉淀。

    2. 各種實際案例多,方便學習和接受。

    案例教學是這門課程的特色之一,蔡老師通過多個實際案例深入淺出地把技術團隊管理的原則和方法教給學員。

    3. 啟發式教學,討論多,效果好,務求實效。

    蔡老師有從教經歷,在培訓中很重視啟發式教學,并且有能力落實下來。整個培訓討論多,互動多,目標都是幫助學員掌握,務求實效。

    4. 多種擴展閱讀材料,拓展學員的視野。

    課堂上穿插了多種擴展材料的閱讀,既實現了課堂上講授和閱讀的動靜結合,又拓展了學員的視野。

    5. 已在廈門、北京、廣州、上海等多地做過授課。

    每次授課后,蔡老師都會對培訓內容做一次優化。經過在廈門、北京、廣州、上海等多地的授課,本培訓課程也經過了一次次的打磨,更趨完善。


    面向對象

    1. IT公司技術團隊的基層和中層管理者。
    2. 將要晉升為管理者的培養對象。
    3. HR。


    目標收益

    1. 掌握員工選擇和塑造的方法。
    2. 掌握與員工建立良好的關系的方法。
    3. 掌握團隊激勵的基本方法。
    4. 掌握團隊內壓力系統的優化的方法。
    5. 掌握積分式績效管理的方法。
    6. 掌握管理學的基礎原理。
    7. 了解和掌握增強管理上核心競爭力的方法。


    課程安排

    第一篇
    IT技術團隊管理的N個挑戰
    • 技術團隊管理可能會遇到的多個挑戰

    員工的選擇和塑造

    • 制定員工選擇標準
    • 選擇員工的關鍵點
    • 新員工入模子新晉管理者入模子

    建立良好的管理者與員工之間的關系

    • 權力和影響力
    • 距離產生公平
    • 權力邊界
    • 心理契約
    • 領地

    團隊激勵

    • 激勵保鮮期
    • 激勵的十八般變化
    • 重表揚,也重批評
    • 激勵的重型武器
    • 避免激勵貶值
    • 激勵的基本原則
    • 避免管理中的反向激勵

    總結和討論

    第二篇
    團隊內壓力系統的精益優化
    • 不同類型的公司團隊、不同層級所面對的不同的壓力
    • 團隊內壓力系統優化的10條經驗
    積分式績效管理
    • 積分式績效管理的設計思路
    • 積分式績效管理的設計流程
    • 積分式績效管理的執行
    • 新制度推演和注意事項
    • 積分式績效管理背后的管理學原理
    • 設計符合團隊實際的績效管理制度
    總結和討論
    第三篇
    提綱挈領:管理的關鍵任務
    • 項目管理中的關鍵點
    • 員工管理中的關鍵點

    管理案例分享之二

    • 做好互聯網公司里團隊管理的艱辛歷程

    形成管理上的核心競爭力

    • 形成管理核心競爭力的11個建議

    總結和討論


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