智盟Stu.為企業人才培養提供多方位的講師、課程評估分析,在線學習質量把關,資料學習推薦及直播課堂服務,打通企業全方面的培訓視角,各種形式配合作用,實現人才能力提升最佳培訓方案。
管理3.0認證引導師、SPC規?;艚菡J證咨詢師、DevOpsDays中國社區核心組織者、EXIN DevOps Professional / VeriSM /LeanIT認證講師、鳳凰項目沙盤認證引導師、PMI-ACP敏捷項目管理授權講師、ICAgile認證敏捷教練 (ICP-ACC)、認證Scrum@Scale Practitioner;認證LeSSPractitioner、LeanKanban學院認證KMP;Scrum聯盟認證CAL,CSP,CSM,CSPO;NPDP國際產品管理認證、ACTGroup聯合創始人、《2018全球DevOps現狀調研報告》《SAFe4.0精粹》《DevOps最佳實踐》翻譯與審校成員;《管理智慧——成功研發團隊的18條管理啟示》案例作者;《Scrum精髓》《SAFe4.0參考指南》校譯者
課程簡介
本課程將通過理論知識講解、分組研討、互動游戲、沙盤演練、世界 500 強企業敏捷實踐案例分享等多種形式,帶領學員深入學習與體驗敏捷項目管理的價值觀、框架與關鍵實踐,培養和提升學員的敏捷項目管理能力。
目標收益
培訓對象
項目經理、產品經理、技術負責人、需求分析師、研發經理 等。
課程大綱
敏捷思維 |
破冰游戲:敏捷項目管理初體驗 |
輕量需求分析 |
敏捷價值觀與原則 |
敏捷項目規劃 |
1、敏捷項目規劃與快速啟動(Quickstart) 產品愿景(Vision) 用戶角色建模(Persona) 用戶故事地圖(User Story Mapping) 最小可發布產品(MVP) 2、【案例剖析】5 天快速規劃大型金融項目 |
敏捷項目管理框架 |
1、Scrum 敏捷項目管理框架 產品負責人, Scrum Master 與開發團隊 2、【沙盤演練】 Scrum 迭代過程演練 產品待辦列表梳理(Backlog Refinement) 迭代計劃會(Sprint Planning) 每日站會(Daily Standup) 迭代演示會(Sprint Review) 迭代回顧會(Sprint Retrospective) |
精益產品開發 |
1、精益產品開發 精益起源與精益思想 流動效率與資源效率 看板方法基礎概念(Kanban) 2、【沙盤演練】看板開發沙盤模擬游戲 |
看板價值流動 |
1、看板六大核心實踐 2、【案例剖析】看板核心實踐大作戰 3、Scrum 與 Kanban 相得益彰 |
規?;艚莨芾?br> |
1、多團隊規?;艚莨芾?br>2、【案例剖析】大型產品團隊的敏捷管理實踐探索 |
項目經理的轉型 |
1、項目經理的管理風格轉變與能力培養 2、領導精益-敏捷變革 【案例剖析】精益-敏捷變革方法與某企業轉型歷程 |