產品經理的升維思考:從產品,到模式,到產業

產品經理的升維思考:從產品,到模式,到產業 馬上咨詢


    徐霄鵬老師

    多年來在攜程、京東、亞馬遜等大型互聯網公司先后擔任業務部門負責人、全局產品負責人、購物體驗負責人,領導業務、產品、運營、增長、大促、UED、數據、技術等互聯網核心部門。20年工作經驗,技術背景,精通產品、運營、數據分析、用戶研究等領域。精通電商與零售業,對新零售有深入研究。 創建“產品遇上運營”公眾號,所寫文章獲虎嗅最佳商業洞察獎、人人都是產品經理年度最佳作者獎等多個獎項,受邀成為人人都是產品經理、虎嗅、36氪、零售老板內參、PMCaff等專業互聯網平臺與媒體的特約作者和專欄作家。

    課程簡介

    結合本人在大互聯網公司領導業務、全局產品、運營和增長團隊的豐富經驗,通過升維思考,透徹解讀產品經理在產品思維上的塑造和提升過程。

    產品層:通過案例詳解產品戰略制定、優先級管理、需求與痛點判別、數據分析、產品設計原則、迭代策略等產品方法論全流程的實踐經驗與教訓體會。進一步在高階產品思維層面,闡述如何通過對人性、哲學、心理學和行為學層面對產品進行把握,對產品本質做出進一步思考與升華。這個層面適合初級和高級的產品經理。
     
    模式層:對業界主流產品與商業模式進行深入分析,剖析模式的五大要素,進而講解對主流模式的思考與鑒別方法,以及結合大量案例深入分析產品模式的具體設計方法。這個思考層面主要在產品總監或VP層面。對于產品經理的思維層面,則有較大提升作用。
     
    產業層:以電商所在的零售產業分析和新零售為案例,介紹最高階的產品經理,應該如何從產業分析入手,來解讀整個行業要素及其未來發展趨勢,以精準找到業務切入點和發力點,打造最為成功的風口產品。這一層的解讀和把握通常在產品VP和公司領導層的思維層面,同時也適合創業者。

    目標收益

    對于產品經理,可以走到產品思維的更高層面,掌握產品方法論的關鍵點,建立產品哲學觀,并理解如何從模式和產業層面對互聯網潮流和趨勢進行思考。
    對于運營人員,可以建立基本的產品思維認知,以更好地與產品互動,建立良好地理解與協作。
    對于新零售企業,可以通過產業分析案例了解正在發生的新零售變革背后的核心要素和趨勢。

    培訓對象

    互聯網企業:產品、運營、UED等線上相關職能部門,建議兩年經驗及以上,希望了解產品思維進階的學員。
    傳統企業:有一定互聯網概念,負責線上業務的相關部門人員。
    零售企業:希望對新零售和互聯網打法有所了解的企業中、高層。

    課程大綱

    課程內容
    產品方法論

    1. 產品戰略設計
     2. 需求管理:
     1)痛點、癢點、興奮點
     2)優先級管理
     3. 產品設計實踐
     4. 以終為始的產品價值驗證
     5. 數據分析
     1)AB測試的門道
     2)幸存者偏差
     6. 迭代管理

    產品哲學

    1. 人性 - 產品的發力點
     2. 心理學在產品設計中的運用
     3. 行為學在產品設計中的運用
     4. 場景革命

    產品趨勢與演進

    1. 產品理念演進
     2. 產品設計體系的發展趨勢
     3. 最新趨勢觀察

    產品趨勢與演進

    1. 業務形態中的模式
     2. 模式的價值實現核心
     3. 模式的變現方式
     4. 業務形態背后的模式差異化
     5. 基礎架構與模式

    互聯網商業模式解讀
     商業模式優劣評估方法

    1. 模式所解決問題的本質
     2. 模式是否可持續
     3. 模式壁壘判斷
     4. 模式普及條件判斷
     5. 模式背后的政策風險

    商業模式設計方法

    1. 根據業務特性設計模式
     2. 根據用戶定位設計模式
     3. 根據針對問題設計模式
     4. 根據盈利方式設計模式
     5. 跨界思維與模式

    產業觀察與分析方法

    1. 產業要素分析
     2. 產業趨勢分析
     3. 產業基礎判別

    零售產業分析

    1. 全球零售業態分析
     2. 零售產業趨勢觀察
     3. 中國的消費者與消費觀
     4. 新零售體系解讀
     5. 新零售先驅觀察和數據解讀
     6. 新零售產業思考


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