精益看板實戰培訓

精益看板實戰培訓 馬上咨詢


    王宇   軟件工匠、咨詢師、教練及培訓師

    王先生97年參加工作, 并于2001年通過極限編程(Extreme Programming)接觸敏捷,在天津中遠散貨運輸公司信息技術中心服務多年歷任開發人員、助理經理、架構師、SPEG成員等,與敏捷精神深度共鳴之后,加入ThoughtWorks(思特沃克)歷任資深敏捷開發員、項目領導、敏捷項目經理。多年的技術和管理磨礪使他在軟件工程、敏捷過程、項目管理、自管理團隊協作和質量管理上沉淀頗多。又因其對技術的熱愛所以在面向對象的分析和設計,在大型系統開發項目,移動開發項目和快速啟動項目方面實踐經驗豐富。他還是天津軟件沙龍的創始人,社區活動的積極參與者?!豆矂撌浇叹殹?Co-Active Coaching)一書的中文版譯者。

    獲得認證:

    • 教練相關:CPCC (Certificated Professional Co-Active Coach)、4D Coaching 引導師、團隊教練引導師、系統關系教練
    • IT相關:CSM、CSPO、CSP、Management 3.0 講師、ISTQB Tester、Lean-Kanban University 

    咨詢培訓主要內容:

    • 專業教練服務(個人、團隊)
    • Scrum (敏捷項目管理)
    • 管理3.0 (提高敏捷領導力)
    • 軟件開發之敏捷需求
    • 技術管理者進階(教練技術與相關管理技巧)
    • 測試驅動代碼訓練
    • 敏捷項目全周期運作(App開發過程及工具指導)
    • 持續集成

    課程介紹

    本課程依托講師在大型互聯網公司,知名外企、軟件外包、金融以及創業公司客戶中應用看板的豐富實踐,結合國際上看板領域最新的發展,為學員帶來2天浸入式的看板實戰培訓。

    看板最大的價值—引導

    看板開發.jpg


    課程目標

    課程凝聚了講師多年來在精益和看板方面的探索與積累,通過學習,相信學員將:

    • 掌握利用可視化方法管理產品開發、改善團隊合作效率的技巧
    • 掌握看板度量、消除浪費,緩解瓶頸,流程優化的方法和經驗
    • 掌握組織各類看板活動,帶領團隊逐步應用看板的能力


    看板可視化.jpg

    示例圖:

    看板實例.jpg


    看板圖.jpg

    課程導入大綱

    [概述]
    • 精益及看板要素
    • 看板原則

    [游戲]

    • 看板游戲-Pizza生產

    [可視化方法]

    • 可視化工作項及流程
    • 工作項分類與服務分類
    • 可視化角色
    • 暴露多任務
    • 建立服務標準
    • 可視化阻礙及問題、建立升級處理策略
    • 流程建模的核心模式及案例
    • 看板模擬練習

    [看板度量]

    • 累計流圖,Burn-Up圖
    • 度量工作項處理時間(Process Time)及周期時間(Cycle Time)
    • 度量在制品數量(WIP)
    • 價值流分析及流程效率指標

    [游戲]

    • 看板游戲-拉動

    [拉動管理]

    • 約束在制品數量
    • 基于拉動的授權及現場決策實踐
    • 事件觸發設置及JIT看板會議
    • 利用Story Map管理需求和計劃
    • 利用看板管理從愿景到發布的完整流程
    • 引入新工作項的機制
    • 排隊理論及促進拉動的關鍵因素
    • 合適粒度及高質量的工作項
    • 降低協調成本、事務成本及流程中差異性的實踐

    [案例及實施]

    • 各類企業的看板案例分析
    • 看板漸進式改進模型
    • 利用看板實踐成熟度模型指導看板實施
    • 在線看板及其應用建議
    • 比較看板與Scrum方法

    [精益]

    • 精益管理思維


    看板實戰Workshop大綱

    [第一天]

    • 認識看板、看板卡、看板墻、看板系統
    • 看板基礎要素和價值觀
    • 看板管理思維
    • 敏捷軟件開發中的看板
    • 流程建模與價值流分析
    • 工作項分類及工作項卡設計
    • 建立第一個看板墻
    • 看板墻案例欣賞
    • 定義服務分類
    • 優先級管理策略和手段
    • 缺陷和緊急任務的看板管理實踐
    • 暴露和管理多任務
    • 建立工作移交標準和角色合作策略
    • 分步建立約束,暴露瓶頸
    • 建立各階段的瓶頸應對規則
    • 可視化工作項處理時間和周期時間,管理進度風險
    • 阻礙項和問題的識別、跟進和升級處理
    • 提高瓶頸應對能力的實踐
    • 基于拉動的管理實踐

    [第二天]

    • 看板墻前15分鐘、面向交付、注重分享的站會
    • 從看板墻案例中發現問題的練習
    • 利用Burn-up圖跟蹤分析迭代及項目進度
    • 利用看板做需求管理的方法
    • 建立引入新工作項的策略
    • 有效管理需求分解的多個并行任務
    • 為復雜的流程建模
    • 看板管理中的數據度量和匯報
    • 基于拉動的授權和現場決策
    • 做為漸進式改進工具的看板
    • 看板的良好運作對個體及團隊的要求
    • 建立成熟的自組織團隊
    • 看板在各個敏捷會議中的作用
    • 應用看板的條件、挑戰和推薦步驟
    • 看板實施案例分享(ThoughtWorks,百度,平安等)
    • 看板實踐成熟度模型及應用


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