智盟Stu.為企業人才培養提供多方位的講師、課程評估分析,在線學習質量把關,資料學習推薦及直播課堂服務,打通企業全方面的培訓視角,各種形式配合作用,實現人才能力提升最佳培訓方案。
參投了智能家居、互聯網、生態農業、教育等方向的創業公司,并負責產品指導工作;近20年的跨領域、多角色的產品經驗:涉及的領域有金融、通信、互聯網,歷任軟件工程師、項目管理、產品管理、創業者、個人投資者、創投顧問等多種角色,豐富的產品閱歷,兼具實戰經驗與產品方法論體系,首創了競品分析系統方法論,曾負責企業知識庫產品管理、擔任用戶體驗委員會委員;互聯網電話VoIP產品的開發管理;國內第一批稅控收款機產品的開發;曾作為Leader與世界500強NTT DoCoMo合作VoIP產品線;與IBM合作,共同承建廣州交行呼叫中心;在培訓咨詢方面有著豐富的經驗,獲企業大學“師資培育獎”、“最佳講師獎”;
服務過的客戶包括:華為、移動、電信、平安、人壽、用友、東軟、創維、美的、EMC等。
課程簡介
產品經理是個核心崗位,對產品的成敗有著重要的影響。但在IT業界中,產品經理是個年輕的崗位,很多產品經理只有0~5歲,而且大多是從其他專業崗位轉型成產品經理。從專業崗位到合格產品經理的轉型過程中會面臨一系列的問題,包括思維模式的轉換、核心技能的提升、產品開發模式的掌握……本課程結合業界的大量正反案例、循序漸進的實操,幫助產品經理完成思維模式的轉換,提升產品經理的核心技能,并深入探討產品研發模式,打造實戰工作坊,針對一個跨界互聯網產品,來一場從無到有的實踐演練。
3天版的大綱,與2天版的區別:
目標學員
課程收益
課程特色
授課方式
啟發式學習:大量業界優秀案例、反面案例啟發思考;引導學員共同探索出解決方案,而非說教式培訓,體驗探索的樂趣。
行動式學習:采用Workshop的形式,學員動手參與實戰演練;提供工具方法及業界最佳實踐,可直接借鑒于實際工作中,并與工作結合。
課程大綱
產品經理的角色認知 |
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產品經理的軟技能 |
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產品經理的思維模式 |
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產品經理的核心技能 (結合產品的商業模式,解析產品經理的核心技能) |
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產品運營精要 |
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應用精益創業方法論做產品 |
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互聯網產品研發模式:抄超鈔 |
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實戰工作坊 |
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