姜老師 澤蒙腦神經管理硏究中心 創始人/院長
從事人力資源工作18年,曾于IBM, Google,戴姆勒(奔馳)等外資企業擔任高管,并于大型民營、互聯網、 Google系創業公司擔任人力資源負責人、首席管理顧問等職位
擅長:創新式管理及領導力、0KR及敏捷績效管理、人才管理、高管教繚、腦神經科學實踐應用
-創業家協會( Entrepreneurs’ organization) 全球專家顧問
-麻省理工學院(MIT)) 應用腦神經科學資質認證
-國家電網雄安新區公司 OKR創客營及創新式管理導師
-前 Google 大中華區培訓及人才發展負責人
-前Google亞太區領導力項目負責人
-前 Google文化委員會副主席
-前戴姆勒(奔馳)集團大中華區績效及人才發展負責人
-《高績效教練》(第五版)譯者
-知乎人氣私家課《硅谷高效工作法》作者
-美國人才發展協會(ATD)認證 管理咨詢師
-美國人才發展協會(ATD)認證 大師級績效顧問( Master Performance Consultant)
-美國人才發展協會(ATD)認證 大師級課程設計師( Master instructiong| Designer)
-美國腦神經領導力認證專家(CFN- NeuroLeadership institute)
-美國腦神經教練認證( Brain- based Coaching- NeuroLeadership institute)
-澳大利亞腦神經學院認證專家
課程簡介
OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”。一本關于OKR的書將OKR定義為“一個重要的思考框架與不斷發展的學科,旨在確保員工共同工作,并集中精力做出可衡量的貢獻。 OKR可以在整個組織中共享,這樣團隊就可以在整個組織中明確目標,幫助協調和集中精力。
課程大綱
1.破冰 2.OKR為什么“火”了? 2.1VUCA時代的特點及挑戰 2.2傳統績效管理帶來的挑戰 傳統績效的局限性 傳統績效對人才發展的制約 傳統績效對組織發展的制約 3.OKR前世今生 3.1OKR管理學原理 3.2OKR定義及范疇 3.3OKR與其他績效模式的區別 OKR與MBO OKR與KPI OKR與BSC 3.4OKR適用場景OKR適用范圍 OKR與公司發展關聯 OKR與業務類型的關聯 3.5OKR的戰略價值4.OKR與目標管理 4.1為什么需要設定目標 4.2如何分解目標 4.3案例分享與講解 5.OKR導入與落地 5.1OKR設定周期 5.2OKR設定流程 5.3OKR設定步驟 5.4OKR核心原則 5.5OKR設定標準 什么是一個高質量的O 從腦神經科學看:O為什么要有野心 OKR學習成長模型” 什么是一個高質量的KR 如何寫好OKR 5.6OKR會議如何召開OKR會議 OKR會議談什么 OKR會議怎么談 5.7OKR輔導為什么OKR需要不同輔導技能 5.8OKR評定OKR評分標準 案例分享與講解 6.OKR 案例學習 6.1不同類型企業OKR案例解析 Google OKR案例解析 Uber OKR案例解析 傳統企業 OKR案例解析 新興互聯網企業OKR案例解析 6.2各組織層級OKR案例解析公司級OKR 部門級OKR 7.OKR應用“組合拳” OKR與績效管理 8.OKR帶來的挑戰 8.1管理者 腦神經科學視角看思維挑戰 角色要求:管理者新角色:OKR輔導教練 能力挑戰 8.2員工腦神經科學視角看思維挑戰 能力挑戰 8.3員工OKR輔導練習9.OKR落地策略 OKR成功土壤和要素 OKR不同實施階段責任主體 落地注意事項 10.OKR綜合實戰案例演練 課程總結及答疑 |