OKR與敏捷績效管理

組織管理 / 2020-10-27 11:35:38
OKR與敏捷績效管理 馬上咨詢


    姜老師  澤蒙腦神經管理硏究中心 創始人/院長

    從事人力資源工作18年,曾于IBM, Google,戴姆勒(奔馳)等外資企業擔任高管,并于大型民營、互聯網、 Google系創業公司擔任人力資源負責人、首席管理顧問等職位
    擅長：創新式管理及領導力、0KR及敏捷績效管理、人才管理、高管教繚、腦神經科學實踐應用

    -創業家協會( Entrepreneurs’ organization) 全球專家顧問
    -麻省理工學院（MIT)） 應用腦神經科學資質認證
    -國家電網雄安新區公司 OKR創客營及創新式管理導師
    -前 Google 大中華區培訓及人才發展負責人
    -前Google亞太區領導力項目負責人
    -前 Google文化委員會副主席
    -前戴姆勒（奔馳）集團大中華區績效及人才發展負責人
    -《高績效教練》（第五版）譯者
    -知乎人氣私家課《硅谷高效工作法》作者
    -美國人才發展協會（ATD）認證 管理咨詢師
    -美國人才發展協會（ATD）認證 大師級績效顧問（ Master Performance Consultant）
    -美國人才發展協會（ATD）認證 大師級課程設計師（ Master instructiong| Designer）
    -美國腦神經領導力認證專家（CFN- NeuroLeadership institute）
    -美國腦神經教練認證（ Brain- based Coaching- NeuroLeadership institute）
    -澳大利亞腦神經學院認證專家     

    課程簡介

    OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”。一本關于OKR的書將OKR定義為“一個重要的思考框架與不斷發展的學科，旨在確保員工共同工作，并集中精力做出可衡量的貢獻。 OKR可以在整個組織中共享，這樣團隊就可以在整個組織中明確目標，幫助協調和集中精力。

    課程大綱

    1.破冰

    2.OKR為什么“火”了？
    2.1VUCA時代的特點及挑戰
    2.2傳統績效管理帶來的挑戰

    傳統績效的局限性

    傳統績效對人才發展的制約

    傳統績效對組織發展的制約


    3.OKR前世今生 
    3.1OKR管理學原理
    3.2OKR定義及范疇
    3.3OKR與其他績效模式的區別

    OKR與MBO

    OKR與KPI

    OKR與BSC

    3.4OKR適用場景

    OKR適用范圍

    OKR與公司發展關聯

    OKR與業務類型的關聯

    3.5OKR的戰略價值

    4.OKR與目標管理 
    4.1為什么需要設定目標
    4.2如何分解目標
    4.3案例分享與講解

    5.OKR導入與落地 
    5.1OKR設定周期
    5.2OKR設定流程
    5.3OKR設定步驟
    5.4OKR核心原則
    5.5OKR設定標準

    什么是一個高質量的O

    從腦神經科學看：O為什么要有野心

    OKR學習成長模型”

    什么是一個高質量的KR

    如何寫好OKR

    5.6OKR會議

    如何召開OKR會議

    OKR會議談什么

    OKR會議怎么談

    5.7OKR輔導

    為什么OKR需要不同輔導技能

    5.8OKR評定

    OKR評分標準

    案例分享與講解


    6.OKR 案例學習 
    6.1不同類型企業OKR案例解析

    Google OKR案例解析

    Uber OKR案例解析

    傳統企業 OKR案例解析

    新興互聯網企業OKR案例解析

    6.2各組織層級OKR案例解析

    公司級OKR

    部門級OKR


    7.OKR應用“組合拳” 
    OKR與績效管理

    8.OKR帶來的挑戰 
    8.1管理者

    腦神經科學視角看思維挑戰

    角色要求：管理者新角色：OKR輔導教練

    能力挑戰

    8.2員工

    腦神經科學視角看思維挑戰

    能力挑戰

    8.3員工OKR輔導練習

    9.OKR落地策略 
    OKR成功土壤和要素
    OKR不同實施階段責任主體
    落地注意事項

    10.OKR綜合實戰案例演練 
    課程總結及答疑 






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